• 1: Accueil
• 2: Entreprise
  • 2.1: Mot du directeur
  • 2.2: Valeurs
  • 2.3: Références
  • 2.4: International
• 3: Métiers
  • 3.1: Notre offre
    • 3.1.1: Planification
    • 3.1.2: Gestion des risques
    • 3.1.3: Reporting
    • 3.1.4: Gestion des coûts
    • 3.1.5: Gestion de projet
    • 3.1.6: Expertise dans le choix des outils
    • 3.1.7: Conseil en organisation et en méthodologie
    • 3.1.8: Conseil en portfolio management
  • 3.2: Partenaires
  • 3.3: Vos besoins
    • 3.3.1: Organiser
    • 3.3.2: Planifier
    • 3.3.3: Maîtriser les coûts
    • 3.3.4: Gérer les risques
    • 3.3.5: Optimiser
• 5: Carrière
  • 5.1: Offres d'emplois
    • 5.1.1: Fiches de poste
    • 5.1.2: Qualités demandées
  • 5.2: Candidatures
  • 5.3: Bonnes pratiques
• 6: Secteur d'activité
• 7: Contact
  • 7.1: Localisation
  • 7.4: Nous contacter

Tableaux de bord

Le reporting est une tâche à effectuer de manière régulière et pertinente. Souvent rébarbatif et délicat, il est pourtant un outil essentiel de management, car il permet une gestion rationnelle, méthodique et efficace du projet.

Les rapports de projet doivent être clairs, concis, complets et contenir un niveau de détail adapté à l'interlocuteur.

Nos consultants vous aideront à :

• Etablir le reporting adéquat
  
• Déterminer les indicateurs les plus adaptés et les incrémenter
  
• Veiller à la maîtrise de la diffusion de l'information entre les différentes entités du projet
• Préparer et mener les réunions du projet (réunion de coordination, comités, directoires, conseils de surveillances, ...)

Une information maîtrisée, des décisions claires et synchronisées ajoutées à un suivi rigoureux sont des éléments importants pour optimiser les délais.