• 1: Accueil
• 2: Entreprise
  • 2.1: Mot du directeur
  • 2.2: Valeurs
  • 2.3: Références
  • 2.4: International
• 3: Métiers
  • 3.1: Notre offre
    • 3.1.1: Planification
    • 3.1.2: Gestion des risques
    • 3.1.3: Reporting
    • 3.1.4: Gestion des coûts
    • 3.1.5: Gestion de projet
    • 3.1.6: Expertise dans le choix des outils
    • 3.1.7: Conseil en organisation et en méthodologie
    • 3.1.8: Conseil en portfolio management
  • 3.2: Partenaires
  • 3.3: Vos besoins
    • 3.3.1: Organiser
    • 3.3.2: Planifier
    • 3.3.3: Maîtriser les coûts
    • 3.3.4: Gérer les risques
    • 3.3.5: Optimiser
• 5: Carrière
  • 5.1: Offres d'emplois
    • 5.1.1: Fiches de poste
    • 5.1.2: Qualités demandées
  • 5.2: Candidatures
  • 5.3: Bonnes pratiques
• 6: Secteur d'activité
• 7: Contact
  • 7.1: Localisation
  • 7.4: Nous contacter

Mot du directeur

En 2008, Onyx Promavi a poursuivi sa croissance maîtrisée. Notre niveau d'exigence dans le recrutement de nos ingénieurs et cadres a toutefois légèrement freiné notre croissance en la limitant à 30 % contre 80 % en 2007.

Nous sommes fiers des projets dans lesquels nous sommes impliqués. En particulier, nous sommes très heureux  de participer au management de la construction du sarcophage pour le réacteur 4 de Tchernobyl (2007 à 2012) aux côtés de Bouygues Travaux Publics. Ce projet pharaonique d'un budget de 432 millions d'euros demande une grande expertise du management pour l'organisation des différentes interfaces entre les corps de métiers intervenant sur le projet (plus de 30 métiers), et nos experts assistent  les équipes techniques afin d'assurer une planification optimale des tâches.

Onyx Promavi se développe ! Portés par la forte demande de nos clients en gestion de coût et délais à l'international et par l'expertise des dirigeants dans ce domaine, nous avons décidé en juin 2008 d'investir dans le développement à l'international en ouvrant une agence aux Emirats Arabes Unies.

En 2009, Onyx Promavi restera fidèle à son cœur de métier : la planification et la maîtrise des coûts, des délais et des risques. Nous continuerons également notre stratégie qui consiste à privilégier clairement le qualitatif au quantitatif en assurant à nos consultants le support et les formations adaptés à leurs missions.

C'est la base de notre «business model».

Charles Ziz